展望中國門窗市場，機遇與挑戰并存。2021年，“雙碳”政策加碼，限電管控生產，原材料價格波動上漲......市場為門窗行業發出了一系列的巨大考驗，在此情況下，如何寫就完美答卷，擴大品牌影響力，提高市場占有率，處危亂而不驚，立風險而不敗，是每個門窗企業深思的問題！
“建”一面，聽我說！本次，2022中國建博會（上海）聯合中國建材網深入走訪美沃門窗，對話其總經理張邦文，探尋美沃如何一步一步觸底反彈，化險為夷！
美沃門窗總經理 張邦文（中間）
“市場革命之下，品牌應該在被動潮流中尋求主動成長機會！”張總說道。原材料漲價為企業提供了一次自我審視的機會，這就需要品牌方不斷強化經營管理能力，產品技術創新能力以及立足市場需求的營銷能力等，通過精準有力的舉措賦能品牌運營。恰好在今年12月份，美沃舉行了全國經銷商聯動大會暨首屆“美窗節”，通過活動方案落地講解、營銷系統培訓、異業渠道深耕等，提升經銷商品牌運營能力。
“品牌價值是品牌戰略的核心所在”。門窗行業新藍海背景之下，張總認為：品牌要深入分析頭部企業的保障性服務、產品的矩陣優勢、應對風險的底層邏輯、營銷渠道的整合方法、多渠道互動的模型建立等等，并最終指導品牌價值提升。從成立到現在，美沃門窗一直圍繞“以消費者滿意為目標”的品牌理念，深入市場探尋產品需求，用心打磨產品，提供貼心服務，旨在滿足用戶個性化、差異化需求，以優良的產品、周到的服務貼合顧客需求，將客戶的滿意作為服務的最高標準，獲得顧客長期信賴。目前，美沃門窗已經獲得全國超50萬戶家庭的選擇與認可！
“消費者對門窗產品的需求升級過程中，不能僅靠品牌價值支撐銷量，更要圍繞服務托底營銷，從而讓客戶形成對品牌的信賴感�！痹谶@其中，專業賣場發揮了橋梁作用。張總說道：“手握優質資源的賣場不僅能夠幫助提升品牌維度，其提供的保障服務也能提高用戶對品牌的信任，打破兩者之間的信任瓶頸�！痹诖藘瀯萃苿又拢牢謹U大市場版圖，與紅星美凱龍、居然之家、歐亞達、月星家居、第六空間等各大專業賣場達成戰略合作，營銷網點遍布全球20多個省市，專賣店數量達400多家，在追求企業價值，伙伴價值，社會價值的道路上奮力前行。
參加本次展會，張總認為不僅要利用好平臺做好品宣，探尋品牌發展共識，取得優異招商成果；更要與專業觀眾群體進行深度溝通，彌補品牌認知缺失部分，為品牌發展提供建設性意見。此外，張總也對本次走訪系列活動表示高度的認可與支持，并表明將緊跟進博會發展步伐，以及深入探索市場發展的決心！我們也共同期待，美沃（展位號：3.1D301）在2022中國建博會（上海）的精彩表現，3月虹橋，“沃”們再相見！
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